CONTESTO

Azienda paper converting. Reparti operativi e gestionali non collegati tra loro portando l’azienda ad avere più risultati di settore spesso non confrontabili con le aspettative e i bisogni aziendali. 

TIPO DI INTERVENTO

• Inserimento di un metodo operativo e di un sistema manageriale per il controllo delle attività produttive e manutentive.
• Condivisione con i process engineer dei processi analitici e delle misurazioni di efficienze.
• Inserimento di target e di obiettivi raggiungibili.

RISULTATO

• Evidente crescita del livello di analisi sui risultati di efficienza e sull’analisi dei problemi attraverso il problem solving standardizzato.
• Riduzione del gap tra manager e operatori.

CONTESTO

Azienda trading nel mercato della decorazione fioristica e design floreale. Organizzazione del team di lavoro per l’ottimizzazione dei margini contributivi. Un team composto da figure minime ed essenziali, al confronto continuo con costi dei mezzi e di magazzino. Responsabili, agenti e personale operativo alla ricerca di un obiettivo unico.

TIPO DI INTERVENTO

• Sviluppo e definizione delle competenze e delle responsabilità.
• Disegno degli obiettivi mensili, analizzando i risultati settimanali di ogni agente.
• Riduzione delle fonti di sprechi e potenziamento delle capacità e degli strumenti di lavoro.

RISULTATO

• Sviluppo del concetto di team.
• Evidenza delle connessione tra i settori aziendali.
• Incontri comparativi e riduzione ai minimi termini dei rischi d’azienda che spesso incidevano negativamente sui previsti profitti.

CONTESTO

Azienda che si occupa di realizzazione quadri elettrici e  impianti industriali. Progettazione e realizzazione di Sistemi energetici Integrati e impianti fotovoltaici.
Necessità: di ottimizzare i processi produttivi dovendo affrontare un continuo innalzamento dei costi della materia prima e l’alta competitività proveniente da aziende anche straniere che si immettono nel mercato della tecnologia e delle fonti energetiche.

TIPO DI INTERVENTO

• Analisi dei sistemi operativi e gestionali.
• Utilizzo di strumenti Lean Manufacturing che hanno portato a sezionare processi di lavoro rendendone visibili gli aspetti migliorabili.

RISULTATO

• Nascono dei punti di riferimento nei ruoli e nella valutazione dei risultati.
• Si standardizzano alcune riunioni importanti e si prova a definire dei flussi di processo e di comunicazione che portano a comprendere in maniera immediata la criticità causa di fallimento.

CONTESTO

Azienda di spicco nel settore di capannoni e tunnel mobili.
Funzionalità ed efficienza organizzativa inefficiente per aspetti di rendimento aziendale.
Costi elevati e prolungamento dei piani di installazione con impatto sui costi e sui margini 

TIPO DI INTERVENTO

• Progetto di riorganizzazione manageriale ed operativa.
• Definizione dei ruoli e responsabilità.
• Definizione di standard applicati ai processi.
• Controllo delle attività.

RISULTATO

• Funzionalità aziendale ed ottimizzazione organizzativa.
• Migliore risposta al cliente con crescita dell’affidabilità.