CONTESTO

Azienda tra le leader di mercato in Inghilterra per la produzione Tissue.
Necessità e criticità riscontrate:  Reparti operativi e gestionali non collegati tra loro portando l’azienda ad avere più risultati di settore spesso non confrontabili con le aspettative e i bisogni aziendali. 

TIPO DI INTERVENTO

• Inserimento di un metodo operativo e di un sistema manageriale per il controllo delle attività produttive e manutentive.
• Condivisione con i process engineer dei processi analitici e delle misurazioni di efficienze.
• Inserimento di target e di obiettivi raggiungibili.

RISULTATO

• Evidente crescita del livello di analisi sui risultati di efficienza e sull’analisi dei problemi attraverso il problem solving standardizzato.
• Riduzione del gap tra manager e operatori.

CONTESTO

Azienda trading nel mercato della decorazione fioristica e design floreale.
Necessità: organizzazione del team di lavoro per l’ottimizzazione dei margini contributivi. Un team composto da figure minime ed essenziali, al confronto continuo con costi dei mezzi e di magazzino. Responsabili, agenti e personale operativo alla ricerca di un obiettivo unico.

TIPO DI INTERVENTO

• Sviluppo e definizione delle competenze e delle responsabilità.
• Disegno degli obiettivi mensili, analizzando i risultati settimanali di ogni agente.
• Riduzione delle fonti di sprechi e potenziamento delle capacità e degli strumenti di lavoro.

RISULTATO

• Sviluppo del concetto di team.
• Evidenza delle connessione tra i settori aziendali.
• Incontri comparativi e riduzione ai minimi termini dei rischi d’azienda che spesso incidevano negativamente sui previsti profitti.

CONTESTO

Azienda che si occupa di realizzazione quadri elettrici e  impianti industriali. Progettazione e realizzazione di Sistemi energetici Integrati e impianti fotovoltaici.
Necessità: ottimizzazione dei processi produttivi dovendo affrontare un continuo innalzamento dei costi della materia prima e l’alta competitività proveniente da aziende anche straniere che si immettono nel mercato della tecnologia e delle fonti energetiche.

TIPO DI INTERVENTO

• Analisi dei sistemi operativi e gestionali.
• Utilizzo di strumenti Lean Manufacturing che hanno portato a sezionare processi di lavoro rendendone visibili gli aspetti migliorabili.

RISULTATO

• Nascono dei punti di riferimento nei ruoli e nella valutazione dei risultati.
• Si standardizzano alcune riunioni importanti e si prova a definire dei flussi di processo e di comunicazione che portano a comprendere in maniera immediata la criticità causa di fallimento.

CONTESTO

Azienda di spicco nel settore di capannoni e tunnel mobili.
Necessità: ottimizzazione dell’organizzazione manageriale e dei flussi operativi.
Riduzione costi provenienti dai piani di installazione e dai rischi di rilavorazione.

TIPO DI INTERVENTO

• Progetto di riorganizzazione manageriale ed operativa.
• Definizione dei ruoli e responsabilità.
• Definizione di standard applicati ai processi.
• Controllo delle attività.

RISULTATO

• Funzionalità aziendale ed ottimizzazione organizzativa.
• Migliore risposta al cliente con crescita dell’affidabilità.

CONTESTO

Necessità: aumentare la reliability dell’impianto di produzione tissue e di ridurre i rischi di interruzioni produttive.

TIPO DI INTERVENTO

• Supporto tecnico e analitico per la valutazione delle condizioni tecniche e di processo.
• Collaborazione manageriale nella gestione di un kaizen operativo.
• Pieno coinvolgimento delle risorse gestionali ed operative.

RISULTATO

• Identificazione delle possibili cause di difetti.
• Definizione di nuovi target di processo e di controllo.
• Crescita delle competenze analitiche delle risorse operative.

CONTESTO

All’interno di Ariston Thermo Group, in un contesto internazionale complesso caratterizzato da numerose transazioni intercompany.
Necessità: garantire coerenza, trasparenza e controllo dei margini tra le diverse società del gruppo, nel rispetto delle policy fiscali e di transfer pricing.

TIPO DI INTERVENTO

• Applicazione della mentalità Lean all’area fiscale e al transfer pricing.
• Analisi avanzata dei dati (SAP BW).
• Definizione di logiche di allocazione costi/ricavi intercompany.
• Sviluppo di una blueprint per SAP con regole condivise.
• Implementazione di un sistema semi-automatico di monitoraggio e aggiustamento trimestrale dei margini.

RISULTATO

• Stabilizzazione dei margini intercompany all’interno dei range di policy.
• Creazione di un sistema strutturato e validato anche in sede di verifica fiscale.
• Generazione di un impatto economico significativo pari a circa 3,5% di riduzione della tassazione di gruppo.

CONTESTO

In  Pharma Green Holding, proprietaria di 100 farmacie presenti su tutto il territorio nazionale e con elevata eterogeneità gestionale.
Necessità: centralizzare e rendere comparabili i dati economico-finanziari per supportare decisioni rapide e consapevoli da parte del management.

TIPO DI INTERVENTO

• Costruzione di un modello di controlling strutturato.
• Riclassificazione dei bilanci civilistici delle farmacie.
• Sviluppo di logiche di consolidamento.
• Creazione di strumenti di analisi della marginalità (per prodotto, personale e costi operativi), con l’obiettivo di trasformare dati contabili in leve gestionali concrete.

RISULTATO

• Disponibilità di una visione integrata e comparabile delle performance.
• Indicatori chiave a supporto delle decisioni strategiche su acquisti.
• Gestione del personale, efficienza operativa e ottimizzazione fiscale, permettendo un controllo continuo e una gestione profittevole del gruppo.