Facciamo formazione per dare conoscenza e strumenti necessari alla crescita dei leader e dei team:

1. Lean Manufacturing
   Introduce la filosofia Lean come metodo e approccio mentale per migliorare i processi aziendali, eliminare gli sprechi e creare valore. Il modulo copre storia, principi Lean, coinvolgimento delle persone e utilizzo dei principali tool (5S, Visual Management, Kaizen, Standard Work, Problem Solving).

2. Lean Six Sigma – Processo DMAIC
   Fornisce le basi del metodo DMAIC per il controllo della variabilità e la riduzione dei difetti. I partecipanti imparano a definire i problemi dal punto di vista del cliente (VOC), misurare i processi, analizzare le cause, implementare soluzioni e controllarne i risultati.

3. Operations
   Modulo pratico (aula e on the job) focalizzato sul miglioramento dell’efficienza operativa. Affronta l’analisi dei processi, la definizione dei KPI, l’OEE, TPM, SMED, standard work, ruoli e responsabilità e strumenti per migliorare comunicazione e lavoro di squadra.

4. Programmazione della Produzione – TOC (Theory of Constraints)
   Aiuta a identificare e gestire i vincoli del sistema produttivo trasformandoli in opportunità di miglioramento. Introduce i principi della TOC, i cinque step di focalizzazione, il throughput accounting e le principali strategie produttive.

5. Risk Management
   Fornisce strumenti pratici per individuare, valutare e gestire i rischi di progetto e di processo. Il corso copre fondamenti, classificazione dei rischi, FMEA, governance, quadro normativo e sviluppa una cultura del rischio orientata alla resilienza operativa. 

6. Finance – Controllo di Gestione
   Modulo orientato alla comprensione e al governo delle leve economico-finanziarie dell’azienda. Include supporto operativo su controllo di gestione, analisi dei margini, ottimizzazione dei costi, implementazione di ERP e costruzione di business plan pluriennali.